柳传志钦点的“接班人”，能收拾好联想的“烂摊子”吗？
文/知未科技 童四四 刘佼（实习）
有人说，联想作为“国货之光”的历史，一去不复返了。
尽管联想在PC领域的成绩依然傲人。2019年上半年，联想在PC领域市场份额达到了24.9%，全球每4台电脑中，就有一台是联想生产的。
柳传志的“进退”始终与联想的命运紧密相关。
2000年，柳传志第一次卸任联想集团CEO，但保留了董事局主席的职务。
2005年，联想完成对IBM的PC业务并购，发展势不可挡，柳传志卸任了联想集团董事局主席。
2008年，联想全球重组计划耗费巨额资金，内部管理也出现重大问题，导致了公司成立25年来最大的一次亏损，已退居幕后的柳传志不得不“重返战场”，再次出任董事长，帮助公司渡过难关。
2011年年底，战局稳定，柳传志再次功成身退。
2018年，联想陷入“5G投票门”、“联想不是一家中国企业”等舆论危机，柳传志再次站出来，并亲自执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。
正如柳传志自己所说，“联想就是我的命。只要联想确实有危险存在，不管危险多大，我就出来”。
这是柳传志第三次萌生退意。曾经他“两退两出”，但事不过三，现年75岁的柳传志此次恐怕是真的要“归隐山林”了。
此次即将从柳传志手中接棒的宁旻，现年50岁，是联想控股的高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。
1991年入职联想，宁旻的职业起点是柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书。
现如今，联想还保持着PC领域的垄断地位，国际化道路也越走越远；但从长远来看，联想的未来不容乐观。
核心技术的缺失、与中国用户的离心离德、发展战略的模糊不清、企业某领袖的招黑体质……
每一条对于联想来说都是致命的威胁。
危机尚未解除，柳传志此时卸任，即将接棒的宁旻是否能担此重任呢？
01 柳传志身边的上位“董秘”
柳传志，图片来自网络
柳传志选择宁旻接棒，看似在意料之外，实则乃情理之中。
于情，宁旻和老头子的关系很“不一般”；于理，宁旻早已是大权在握的“联想大管家”，没有人比他更适合坐上“接班人”的位置。
1969年9月出生的宁旻，毕业于北京城市学院国际金融专业，1991年加入联想。之后，宁旻进行在职学习，2001年从中国人民大学EMBA研究生班毕业。
在联想控股，宁旻主要负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。
宁旻，图片来自网络
宁旻在联想系公司融科、联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资等亦担任要职。
2014年，在联想控股改制为股份有限公司时，宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书；2015年，宁旻被任命为联席公司秘书。
2018年12月1日，联想控股宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事。宁旻成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股第四名执行董事。
图片来自天眼查
目前宁旻除了手握实权，也掌握相当比例的股权。数据显示，目前宁旻的个人持股比例为1.8%，为联想控股的董事长。
图片来自天眼查
与此同时，宁旻还是照顾柳传志生活起居的“贴心保姆”。
2009年，65岁的柳传志复出担任联想集团董事局主席，联想内部专门成立了“柳传志保健小组”，负责为柳传志制定起居计划、饮食计划、锻炼计划等。
宁旻就是这一“保姆体系”领头人。可见私下里，柳传志早已非常依赖并信任宁旻。
宁旻成为柳传志的“接班人”并非黑马之说，从他在公司的权势地位以及与柳传志的往来关系来看，他都有接棒不二人选的预兆。
02 联想的“烂摊子”
冰冻三尺非一日之寒，联想的“烂摊子”由来已久。
在以科技创新为王的时代里，联想没有核心技术，注定了它逐渐落寞的命运。
在几十年前的产业环境中，联想选择“贸工技”战略，先把日子过起来，再慢慢向掌握核心技术进发，这本无可非议。
但企业做大之后，联想的自主研发创新之举却迟迟不闻声响。
没有核心竞争力，发展之路只会越走越窄、越走越难。
方向不对，怎么走都是碰壁。反观曾经被联想甩开好几条街的华为，如今早已凭借自主创新成为新的“民族骄傲”、“国货之光”，发展之路也是越走越宽，越走越坚定。
联想集团股价走势图，图片来自东方财富网
从联想这些年的发展来看，柳传志、杨元庆等联想高管们对商业的嗅觉早已不如此前那么灵敏。
甚至有人调侃道，“杨元庆既能完整地躲过互联网时代，还能华丽地闪过整个移动互联网时代，真的算是能人所不能”。
步入中年的联想也不幸染上“大公司病”，不能以年轻开放的心态拥抱瞬息万变的互联网时代，如此下去，守成而已，恐难以再创新的辉煌。
更讽刺的是，从前的联想一直以“搭班子、定战略、带队伍”著称，如今的联想却“一反常态”，组织与人员更迭频繁，战略摇摆不定，员工军心不稳……
曾经人才鼎盛的联想，沦落到无人可用的地步；杨元庆挂帅期间，更是多次出现战略失误与战略摇摆不定；联想集团的员工也正在对自己的公司丧失信心。
联想原本拿了一手好牌，也深谙打牌之术，如今却一通乱打，将好牌打得稀烂，实在令人唏嘘。
联想的摊子之烂，是众多因素综合作用的结果，但归根结底，自我品质的迷失是根本所在。
若不重拾初心，找回昔日的优良传统，要想走出困局绝非易事。
03 从国有企业转为“投资公司”
多年前，阿里巴巴参谋长曾鸣曾问柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”
“那还是做大吧。”柳传志犹豫半晌给出回复。
所谓“做大”，柳传志给出的操作手段是踏上多元化投资之路。
联想旗下的管理基金（部分），图片来自天眼查
2000年，联想完成国有企业改制，从国有企业变成一家民企“联想控股”。
柳传志将联想控股两大业务板块拆分，成立了“联想集团”（交给杨元庆）和“神州数码”（交给郭为）。
而柳传志退居母公司联想控股，专心当起了幕后投资家。
联想2018年投资分布
联想2019年投资分布
从今年的投资分布来看，联想砍掉了企业服务、先进制造、游戏、金融、房产家居等行业的新投资，而是集中在科研及技术服务、医疗健康、生产制造三个方面进行投资。
联想控股长期持有其中一些有潜力的企业，比如联想集团、佳沃集团等；在财务投资方面，主要通过旗下三家投资机构君联资本、弘毅投资、联想之星来实现投资的全周期生命覆盖。
联想的投资版图，图片来自天眼查
在联想创投2018 CEO年会上，柳传志曾说，对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是吃着碗里的看着锅里的。
“光靠联想集团的科技力量绝对是不够的，成立联想创投，成立科技产业基金，明确大的投资方向，为联想布局未来5-10年的生态，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式，为这个布局我应该大声叫好！”
04 宁旻能收拾好联想”烂摊子”吗？
联想的“烂摊子”既然交到了宁旻手中，等待他的必然是一场硬仗。
非大动作难以将联想的“内疾外患”连根拔起。
宁旻的这三把火够不够精准老辣，能不能烧到位，实在值得期待。
柳传志此前曾透露他的“接班人标准”，包括三方面：目标要高远；情商要高，胸怀宽广，要与团队很好地合作；要不求个人的钱途，要以集团利益为先。
后来他又提到对接班人的期许是“不断追求、坚韧不拔、强学习能力”。
柳老希望他的接班人既要保住联想PC业务的龙头地位，又要在手机业务、智能设备业务、创投业务等各个领域不断寻找新的突破口。
宁旻是否完全具备柳传志的要求，我们不得而知。
但从宁旻已有的成就来看，他在投资领域很有优势，这正好契合联想重投资的未来发展重心。
而以柳传志对宁旻的了解之深，宁旻身上必有柳传志信得过的能力与才干，柳传志才放心把自己视为生命的联想交付给他。
表面来看，宁旻的“成功出线”是一条非常规化的董秘“上位”之路，但这条路并不具有可复制性，而是“时势造英雄”的结果。
恰是因为宁旻契合联想的未来发展之重，所以他才注定成为联想的下一个掌舵人。
联想走出了开创新格局的第一步，但未来的路依然漫长而艰巨。
宁旻能引领联想的变革之路吗？联想能再次获宠、成为“民族骄傲”吗？
若是联想再遇危机，会不会还有柳传志第三次复出救火？
问号已经写就，静等宁旻与联想的答案。
