苏宁联手美团，想法很美好，可“学酥”凭啥翻盘？

10月21日，美团闪购宣布与苏宁易购正式达成战略合作，线上流量与线下零售相结合，看似优势互补、强强联合，实则又是一出挣扎求存的老戏码。

核心原因很简单，苏宁可以是渠道商、零售商、金融投资商，但唯独不是拥有自主业务的厂商，只能做家电3C的搬运工。

发展路径无非有三：

1.升阶做平台，但已经有了淘/东/拼，“上天无路”。

2.放下身段主攻电商MCN/物流配送体系/...其他产业下游，但错失风口，“入地无门”。

3.精兵简政，抓大放小也能求稳，但毕竟“船大难掉头”，落得个不上不下、积重难返。

缺少自主的核心业务，如无根浮萍；经营遇挫后，苏宁一通病急乱投医的投资操作，更是为其衰落加剧，狠狠踩住了油门。

42.5亿收天天快递、40亿投中国联通、95亿入股万达商业、27亿万达百货、48亿家乐福中国......苏宁的每笔大投资，都足以入选《投资踩雷实录》，整本写满了亏字。

营收锐减，债台高筑，转型失败，裁员关店...在所有方法都碰壁之后，苏宁终于又想到了联手美团。

但这回又有什么新花样吗？显然没有，京东早已布局本地家电产品快送下沉市场，规模、口碑、经验，都占尽了先发优势。再加上消费市场遇冷，苏宁此次自救的结局可以想见。

增量市场阶段，国美与苏宁两大家电巨头靠着时代红利，吃了个盆满钵满；进入了存量市场后，版本升级了，选手却没有与时俱进，输的不冤。