"暴风影音16"官宣截图

相比前代产品暴风影音5，"暴16"抛弃了前代繁杂的功能和捆绑插件，立志于专注本地播放需求，只保留了本地播放软件最初的需求，并认之为"归来仍是少年，还中国网民一个肩带的播放器"。历经跌宕起伏，"化繁为简，回归专业"或是暴风影音最后一根"稻草"。

令人唏嘘的是，暴风影音的故事和命运竟如此相同，它们都是时代单一特殊需求下的产物，它们的名字都曾响彻十大装机必备软件排行榜，他们一起缔造了PC时代的经典。

不仅如此，它们失败的逻辑也有几分相似：以单一需求快速起家，经历爆炸式增长后，原需求因时代发展成为伪命题；后在转型的过程中剑走偏锋，甚至丢了专业业务，追着风口乱撞，吃不到风口红利，反倒阴沟翻船；最后再兜售一波老牌价值，以此续命。

迅雷迎来的结局是，终身会员被质疑为跑路前的融资圈钱行动，该活动不到1天匆忙下架。同样，在这个在线播放高清无卡顿、流量Wi-Fi不愁人、视频网站强劲的时代里，不知有多少人还会钟情于"暴16"播放器？

点燃网友回忆的是，不久前那场暴风集团裁员、员工讨薪的风波。据此前消息，暴风集团麾下的暴风TV近400名员工被拖欠薪资达半年之久，暴风TV深圳主团队也从原办公场地三诺智慧大厦迁出。更有消息称，暴风TV团队实际已解散，暴风TV到了存续的危急时刻。

暴风集团并没有对外正面回应暴风TV的存续问题，相反暴风遂即推出新款软件"暴16"。无论是从发布会调性还是从新款软件官宣词，暴风都在宣告曾经的营收贡献暴风TV的退场，暴风试图以播放软件，借情怀续热，背水一战。

01 "暴风"荣光时代

2006年，冯鑫和周鸿祎一同离开了公司。周鸿祎转身创立了奇虎360，冯鑫则自创了"酷热影音"。而那年的迅雷已名声大噪，"酷热影音"还是一个名不见经传的影音播放软件。

暴风影音实际诞生于2003年，出自一个名叫周学军的人，上线3年累计了百万的下载安装量，于2006年以200万美元的价格被冯鑫收购。很快，酷热影音与暴风影音进行重组，合并为暴风网际，这才是广大网友认识的暴风集团雏形。

暴风影音很快成为了当时炙手可热的本地影音播放器，冯鑫曾将迅雷视作暴风影音的对标企业。2006年从雅虎辞职时，冯鑫还动过跳槽迅雷的念头。次年，

暴风便对外官宣，暴风的活跃用户已达4千万。2009年，暴风影音的用户人数已高达2.8亿人次，且日活跃用户达2500万人次，数据美观直追QQ和迅雷。

暴风一度迎来了光辉时刻，但很快跌落，表现出英年早衰。和迅雷一样，在筹备上市前夕，暴风已经感受到市场的危机。

本地播放器的需求正在被弱化，即便是当时腾讯孵化的QQ播放器也在2013年略显疲惫。这一年，百度并购PPS，苏宁收购PPTV，优酷完成对土豆网的并购，在线视频网站正在从暴风手中抢夺流量。

暗藏的地雷还没有引爆，背靠BAT的爱奇艺正耗巨资购买影音版权，而暴风选择节衣缩食，减少开支，筹备上市。2015年，冯如愿以偿，成功在在A股上市，并迎来了暴风的高光时刻。暴风上市后的2个月，股价从9.43元一路飙升到327.01元，涨幅达到3367.76%，创下了36个涨停板的神话，被封为"妖股"。

"妖股"称号的背后也意味着轻资产模式在当年的盛行。暴风依靠"暴风影音"播放器，对用户免费开放使用，兜售广告位的形式获利，盈利模式单一。广告最频繁之时，其广告收入占整个暴风集团收入的95%以上。

暴风TV原办公地已人去楼空，图片来自《21世纪经济报道》。

抛弃迅雷者，下载网速慢和广告繁多不在少数。暴风广告掘金的模式与迅雷相似，暴风也等到了用户广告繁杂高频的投诉。

国内在线视频网站逐渐注重视频版权，它们联合将快播告上法院，又纷纷投入视频版权抢购和兜售视频会员。暴风作为一个专注于播放器的公司略微有些尴尬和形单影只，暴风没办法融入在线视频的阵营，也就没能够赶上付费会员的风口。

即便没有专注于内容的崛起，倘若暴风愿意一直做一个安静的播放器，或许也能够成就一个小而美、精致的本地播放器，维持装机必备的荣耀。

02 迷失方向

可惜的是，冯鑫并不甘心只专注于一款优质的播放器。企业家的野心并非坏事，只是追着风口跑的成功概率过于低下，脱离原本优势和专业业务的转型，容易失足酿错。每况愈下这个词，用来形容暴风有几分贴切。

网友评暴风影音，截图来自网络

据说，在雷军创立小米的第3年，雷军召集过原来一起在金山共事的几位老朋友喝茶聊天，冯鑫位列席上。彼时，冯鑫才恍然大悟，创业3年小米的体量和速度如此庞大，而自己的暴风还原地踏步。

冯鑫还特地求教雷军，求回了3条意见。"方向不够大"、"对钱认识不深"、"得找人帮你"，这几条恳切忠告，是纠出了暴风的窘境，也把暴风拉向了另一个泥潭。

暴风放弃了内容付费的盈利路径，砸钱投入AR，成为当年率先引入AR技术的影音软件。但迫于技术的成熟和使用环境的不理想，现有的硬件设备、影片质量等都无法支持AR在PC端有所突破。

暴风在VR上的投入也不尽如人意。它生产的暴风魔镜VR头戴式显示设备，理念十分先进，希望在手机上实现IMAX的观影效果，但仅火热了2年，暴风魔镜被爆裁员。

暴风TV是暴风在硬件设备里的一次大动作。当时，乐视TV还如火如荼，贾跃亭开启了一种从视频网站到硬件的融合路径，涉足影视拍摄、内容宣发、网站平台、硬件销售等产业。

乐视为暴风做了错误示范，暴风跟风投入TV硬件生产。我们很难还原到冯鑫当时的想法，他本人也在公开场合表示过"对卖电视"的无奈和自我调侃。而暴风TV,从2016年开始出售到今年曝出解散TV团队，暴风又花了近3年的时间来试错。

"方向不够大"并不意味着要盘下所有方向，生态链和产业链基本成为了所有企业的未来目标，但生态链的延伸并不是放弃原专业业务。

雷军的3句话，不知冯鑫领悟了几分。

03 暴风还能走多远？

暴风真的很久没有更新暴风影音播放器了。在今年的"暴16"发布之前更新的暴风影音5的更新时间停留在2017年9月，可见本地播放器业务被慌埋2年之久。

暴风影音16与暴风影音5的对比图

"暴16"的版本放弃广告推广弹窗，删除了捆绑插件，只留下了文件、播放、暂停、音量等基本功能。相比此前的暴风影音5，"暴16"可谓是极其简洁。

暴风TV正遭动荡，团队涣散，TV事业一片狼藉，暴风已痛失强有力的营收来源。而此时，暴风还推出不安插广告的"暴16"，暴风放弃了短期盈利。

暴风方面曾信誓旦旦地表示，只要PC不死，暴风永远有活路。暴风2018年报显示，暴风集团互联网视频平台2.1亿的总体月活用户中，PC端约为1.6亿，移动端只有0.5亿。暴风几乎放弃了移动端的流量。

暴风的故事引发了一场功能性插件的盈利讨论，功能性插件除广告营收外，是否能开拓出额外的盈利途径。无论是迅雷还是暴风，它们服务了一批成长于PC时代的互联网用户，但始终面临着转型困难和单一盈利模式的痛点。

据资料显示，暴风集团2018年亏损高达10.9亿元，截至目前，暴风市值仅剩约25亿元。曾经市值冲过300亿、被封为"妖股"的暴风，如今仅剩的400名员工正期望着它宣告破产，拿到被拖欠半年之久的薪水和补偿金。

暴风影音能填补系统自带播放器的多少功能？本地播放器的需求究竟还剩多少？暴风影音如何解决盈利痛点？这些问题的答案，能告诉我们暴风还能走多远。