16岁漂流到香港，47岁公司上市，他如今再造“中国乐高”

林光如差点进了鲨鱼肚子。

那年少年16岁，从家乡广东省梅州为起点，在江西干了几个月矿工后，他决定到离梅州不远的香港谋生活。

交通不便，资金匮乏，他孤身一人，从广东大鹏湾出发，一路游泳到香港的东平洲。海上时有鲨鱼出没，不少同行远渡的人，葬身鱼腹。

在海上艰难漂了三个多小时，林光如幸运地上了岸。上岸时，他湿淋淋的，全身上下只剩一条短裤和一张封起来的纸条，纸条里写着他香港表亲的地址。

为了活下去，他找到当地的渔民，帮他干活，以换得日食和住的地方。

林光如在东平洲上待了三个星期，晒了三个星期的鱼，终于等来了远亲接他的舢舨。

一个个浪潮，猛得拍打着这条小小舢舨，将他推向了一个创业大时代。幸运的是，他把握住了。

让林光如感到不安的是，厂里员工多为香港当地人，他们用广府话聊天，林光如总是听不懂。他意识到语言的重要性，开始学习广府话，慢慢融入同事当中。

他还利用晚上的时间，学习英语。晚上11点从英语学校下课之后，作为学徒，林光如还要清洗印刷机、整理白天没有干完的活，然后再复习英语功课。

在夜晚微弱的灯光下，他打定主意，“既然千辛万苦到了香港，那就一定要闯出点名头来。”

他省吃俭用，攒下了5000元港币。靠着这些积蓄，他在辞职后，租了一间占地20平方米的工作室以及一台二手印刷机，开了一家印刷公司。

林光如的公司一开始接一些简单的名片、信纸信封以及表格印刷等生意。订单多的时候，林光如就直接睡在印刷机旁边。

因为要往外跑业务，林光如招了一名印刷工人，在店内负责印刷具体业务。有一天，林光如清早外出招揽生意，下午回到公司，发现唯一的一名员工不辞而别，“可能觉得我公司规模太小了走了，后来再也没见到过他。”

这件事让林光如有些受伤，对印刷品的质量管控也愈发严格，“如果客户要求印一条直线，我就要做到超出客户期望值。”诚信，成了他创办公司的宝典。

靠着一笔笔小订单积攒下来的口碑，林光如的印刷公司在行内渐渐有了名气。

一家牙买加的公司工作人员找上门，下了一笔大单，“那时候一般一笔订单几千元，那家公司一下定了几万。”

大订单一笔接一笔，印刷公司的生意也越来越好。公司盈利后，林光如花了几百万，买了一台德国产的，当时最先进的印刷设备。

1993年，林光如创业的第24个年头，他的公司“星光”，在香港联合交易所上市。

“那时候，香港的很多工厂，都为世界顶级品牌做代加工贴牌服务，我们国家的独立原创品牌少之又少。”林光如不服气，他希望能做出一个可以跟欧美大牌媲美的，属于中国的独立品牌。他瞄准了环保产业，纸浆模产品。

1994年，林光如同时在新加坡、马来西亚、深圳、广州扩建投资，投资金额上亿元。公司还引入了风险基金。但金融风暴很快在1997年席卷亚洲，风险基金撤出，“差点导致公司破产。”

和欧美客户打交道的过程中，林光如发现，欧美国家的小孩，很早的时候，就会接触到精美的童书、插画、玩具。“我们中国，是全世界最大的玩具生产国，却没有属于自己国家的玩具品牌。”他看到，中国的小孩，从小玩的是乐高，是外国产的小机器人。他想让中国的小孩，从小就了解自己国家的文化，“玩自己国家品牌的玩具。”

2012年，林光如在古稀之年，毅然创办了一个全新的3D玩具品牌——“Team Green”。品牌采用中国传统的榫卯结构，来设计生产木质3D拼图玩具。

设计过程中，将中国的传统榫卯技术，融入到了玩具中。“榫卯是中国传统工艺技巧中极为耀眼的一点。”

榫卯，即在两个木构件上采用的，凹凸结合的连接方式。凸出部分叫榫；凹进部分叫卯，榫和卯咬合，起到连接作用。

“Team Green”设计师团队研究设计了将近两年，终于研发出第一款产品，是代表深圳勇于开拓精神的“开荒牛”。产品全身上下，一案一图，全靠榫卯技术来做咬合，无一处使用胶水连接。

林光如先将团队开发的先期产品投入日本市场，在线下书店、商场、潮玩店等铺开。日本是世界上对产品质量要求最为严格的国家之一，他希望这样能倒逼生产端紧抓产品质量和设计。“没想到很多日本的消费者，都以为我们产品是他们国家生产的。”产品在日本市场取得了巨大成功。

“我们发现在香港，淘宝、天猫等平台，已经成为年轻一代消费者很普遍的购物方式。我们想借此平台，探索内地年轻消费者对Team Green的需求和反响。”

去年，在诺贝尔英雄论坛上，“Team Green” 设计生产的“金紫荆”拼图，还被作为香港特区的定制礼品，赠送给诺贝尔奖获得者。一款名为“幸福摩天轮”的产品，还被日本当做国礼赠与美国第一夫人。